{"id":62,"date":"2014-03-05T16:33:04","date_gmt":"2014-03-05T15:33:04","guid":{"rendered":"https:\/\/benedettagargiulo.com\/?p=62"},"modified":"2019-01-21T09:43:31","modified_gmt":"2019-01-21T08:43:31","slug":"la-leadership-spiegata-da-una-madre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/benedettagargiulo.com\/la-leadership-spiegata-da-una-madre\/","title":{"rendered":"La leadership spiegata da una madre"},"content":{"rendered":"

Esiste un assioma, una legge scolpita nella pietra immaginaria di cui sono fatti i cervelli di molti, secondo cui una donna che rientra al lavoro dopo la maternit\u00e0 non pu\u00f2 pi\u00f9 essere una risorsa, ma solo un inutile peso<\/strong>.
\nOggi vi spiego perch\u00e9 invece una donna, proprio dopo la maternit\u00e0, acquisisce poteri sovrannaturali che qualsiasi top manager, per eguagliarli, dovrebbe farsi minimo dieci anni di training nell’esercito russo.<\/p>\n

Questa settimana ero in montagna da sola coi miei figli. 4 e 7 anni.<\/p>\n

Sapete cosa implica in termini organizzativi, una settimana bianca con due bambini?
\nA) Pianificazione strategica con definizione degli obiettivi.<\/strong>
\nQuali sono gli obiettivi? Analizziamoli.
\nRiposarmi (irrealistico).
\nSciare (secondario).
\nFar divertire i bambini (fattibile a seconda delle attivit\u00e0 pianificate).
\nIn caso di fallimento anche di una sola di queste attivit\u00e0, vanno calcolati i danni sul sistema nervoso (mio) ed economico per l’attivazione di esosissimi incentivi a compensazione.
\nPer questa ragione tutte le attivit\u00e0 vanno pianificate prevedendo la propensione che ogni bambino avr\u00e0, in uno specifico momento, per il loro svolgimento. Pu\u00f2 essere utile disegnare una curva di gradimento per ogni attivit\u00e0, che a seconda dell’orario della giornata sar\u00e0 ascendente o discendente. Per esempio, pianificare l’ora di sci con il maestro ha una curva ascendente dalle 11 alle 13, ma fortemente decrescente dopo pranzo.
\n“Signora ho un’ora libera con il maestro Aldo alle 14:30”
\nEscluso.
\n“Dalle 9 alle 10?”
\nEscluso (prevedere risveglio, colazione, pip\u00ec, denti, capricci per chi si deve lavare per primo, vestizione con mutanda, calzamaglia, calzettoni, maglietta, pile, pantaloni da sci, scaldacollo, casco, guanti, mascherina con intermezzi di “Mi va stretto, mi da fastidio, mi stringe, ho sete, mi cola il naso”, per finire a vestizione conclusa, scarponi compresi con “mi scappa la cacca”. Il tutto, ENTRO le 8:30 di mattina).<\/p>\n

B) Gestione del budget collegandolo a un numero impressionante di variabili.<\/strong>
\nPer esempio, quante ore di skipass dovrei calcolare al giorno? \u00c8 verosimile ipotizzare mattina e pomeriggio. Solo mattina? Se s\u00ec, quante ore? Due? Tre? La fluttuazione dell’umore dei miei figli nei confronti di qualsiasi tipo di attivit\u00e0 sportiva \u00e8 molto simile a quella dei mercati dei paesi asiatici. Il luned\u00ec potrebbero voler sciare tutto il giorno, ma la visione di un cucciolo di cane in un bar potrebbe far cambiare radicalmente lo scenario.
\nEvitare i bar affollati.
\nQuando si vedono animali, cambiare marciapiede.<\/p>\n

C) Analisi del rischio e problem solving.<\/strong>
\nCompilare una scaletta dei bisogni primari.
\nCibo.
\nFare spesa per menu differenziati per 7 giorni. Bilanciare verdura, proteine e carboidrati. Prevedere merende trasportabili in zaino e mangiabili nel pi\u00f9 breve tempo possibile per evitare che il calo ipoglicemico si trasformi in un bagno di sangue.
\nQuindi, NO yogurt, che implicherebbe cucchiaino sporco, pezzi di carta argentata impiastricciati e crisi di nervi nel tentativo di aprirlo.
\nInformarsi sulle pillole che usano gli astronauti in missione.
\nBisogni.
\nMappare tutti i bar vicini alle piste da sci e fare un calcolo mentale della strada pi\u00f9 breve, ma anche meno faticosa per arrivarci. Per esempio, non \u00e8 detto che il rifugio pi\u00f9 vicino sia anche quello migliore, perch\u00e9 potrebbe avere un numero eccessivo di scalini da fare.<\/p>\n

In ogni caso, spalare sempre la neve attorno alla macchina, prevedendo fughe in qualsiasi momento verso il pediatra pi\u00f9 vicino.<\/p>\n

Potrei andare avanti per ore. Anzi, per una settimana esatta.
\nMa la competenza migliore che sviluppa una madre \u00e8 quella della leadership<\/strong>. Ma non della leadership vecchio-modello, del capo che sanziona e terrorizza. No, della leadership moderna. Del capo autorevole, che tutto sa e tutto pu\u00f2, ma che condivide, che motiva i collaboratori e che lavora perch\u00e9 tutto il team raggiunga gli obiettivi comuni. Questa, cari miei, \u00e8 la vera ragione per cui chi licenzia una donna perch\u00e9 \u00e8 diventata madre fa un grandissimo errore, perch\u00e9 si priva di una risorsa che improvvisamente \u00e8 in grado di traghettare tutta l’azienda verso qualsiasi obiettivo di crescita.<\/strong><\/p>\n

Tratto da uno mio speech:
\n“Guardate che sciare non \u00e8 obbligatorio. C’\u00e8 un sacco di gente che non scia e sta tranquilla e beata a casa in questo momento. Tipo quel tuo compagno l\u00ec, che non scia. Quello oggi \u00e8 a casa e fa i compiti in serenit\u00e0. Ma chi scia, chi vuole divertirsi e scendere per le piste come un missile, SI DEVE PORTARE GLI SCI DA SOLO, CHIARO?”
\nIl secondogenito mi guarda con le lacrime agli occhi mentre uno sci gli scivola da una parte e l’altro si incastra tra i lacci del doposci destro. Il primogenito con aria di sfida si incammina portando gli sci come le tavole della legge.
\n“Dai, che siete bravi.” Incoraggiamento della squadra.
\n“Guardate me, che mi porto i miei sci e anche le vostre racchette”. Buon esempio e condivisione degli obiettivi.
\n“Quando arriviamo, mettiamo gi\u00f9 gli sci e ci scartiamo un pangocciolo”. Tecnica della visualizzazione e incentivo al raggiungimento dell’obiettivo.<\/p>\n

Sempre il secondogenito ha un cedimento psicologico: “SONOTROPPOPESANTI!”
\n“No no no. Non voglio sentire storie. Perch\u00e9 Lorenzo si sta portando i suoi sci senza fiatare\u2026” innescare la competizione “\u2026 e comunque non c’\u00e8 alternativa, altrimenti giro la macchina e torniamo a casa, e sai che lo faccio” (e un po\u2019 ci spero).
\nIl piccolo, punto nell’orgoglio, ricomincia a camminare.
\nE quindi attacca il primogenito: “Ma mamma, ma quando arriviamo? Uffa\u2026”
\n“Dai, arriviamo a quel cassonetto e poi ci riposiamo, ok? Lo so che siete stanchi, ma \u00e8 solo abitudine. Vedrete poi come andr\u00e0 meglio prossimi giorni”. Capacit\u00e0 di entrare in empatia con il team. Comprenderlo, motivarlo, fare concessioni.
\nE infatti i due, al cassonetto, non si sono fermati.<\/p>\n

All’arrivo, grande riconoscimento per lo sforzo fatto: “Bravi! Avete visto? Ce l’abbiamo fatta! E domani???” Presi dall’entusiasmo promettono: “Mamma, domani non faremo neanche una protesta!”.
\nPerch\u00e9 una madre \u00e8 perfetta anche per le vertenze sindacali.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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